老板作为企业主要的所有者和决策者，老板的个人素养以及处事方法都极大程度上决定着企业的前途和命运。回顾改革开放三十多年以来，国内成功的企业屈指可数，而更多的公司企业是其兴也勃，其亡也忽，曾经多少闪光灯聚焦的企业，在辉煌一时后却急速走向失败。究竟怎样才能做一名好老板，带领企业寻找机遇，迎接挑战，健康发展呢？ 成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的..
老板作为企业主要的所有者和决策者，老板的个人素养以及处事方法都极大程度上决定着企业的前途和命运。回顾改革开放三十多年以来，国内成功的企业屈指可数，而更多的公司企业是其兴也勃，其亡也忽，曾经多少闪光灯聚焦的企业，在辉煌一时后却急速走向失败。究竟怎样才能做一名好老板，带领企业寻找机遇，迎接挑战，健康发展呢？ 成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖。一个合格的老板会主动关注企业财务状况，并从繁琐的财务会计数据中诊断企业运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱，纠正可能危害企业的错误活动，保证企业资金链的连续性，维持企业血液的稳定流通。 当然，不能说每一个老板都必须成为财务专家，把大部分精力投入到日常的财务工作中去。但是，正如打蛇只需打七寸，一个明智的老板应当关注一些最可能影响企业全局的方面。本专辑就旨在为老板点出企业财务管理中的“七寸”
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